Fracassos em processo seletivos ensinam.

Fazendo uma reviravolta nos processos seletivos. Qual é a real estratégia para se superar nos processos seletivos? Eis a principal pergunta a que os profissionais desta área e os caçadores de talentos, nomeados head hunters, deveriam responder. Acontece de o candidato estar bem preparado, ter sua formação acadêmica, técnica e sua experiência respeitadas no mercado, mas mesmo assim, no momento da seleção, haver divergências. É nesse instante que tudo é observado, desde saberes até asseio e vestimentas. Como o Brasil ainda é um país carente no que concerne a capital, alguns deslizes podem passar despercebidos: no caso de alguém que atenda a todos os requisitos, não é um simples acessório em suas vestes que irá desclassificá-lo.

Apesar de os espíritos mais orgulhosos desejarem o pós-doutorado, eles sabem que, na situação do país, ele está distante. Vestimentas e aparência soberbas também. Ocorre de uma pessoa participar de um processo seletivo cheia de si, sisuda e receber mais um não. O que pensar nessa hora? Se você se considera preparado, por que não consegue vaga, visto que falhas sempre haverá? Ouve-se muito falar em concorrência. A resposta é que outro candidato venceu todas as etapas e superou aquele que ficou humilhado mesmo este estando consciente de suas obrigações. Outro motivo é uma palavra indesejada chamada inveja. Alguém não ser capaz de aceitar o cidadão num designado cargo. Existe também o selecionador dizer implicitamente que as qualidades apresentadas não o contentaram por um simples detalhe: ele não gostou da sua pessoa, considerou você antipático, com falta de carisma.


São por essas razões e muitas outras que, no momento do processo seletivo, um candidato não pode ter falhas, dar chance ao azar, permitir que um simples deslize o expulse do emprego que sempre quis em uma época de crise, como essa que o país atravessa. Pecar em higiene, pontualidade, deveres propostos, vestes e profissionalismo são um convite para o fracasso.


O candidato que está se sentindo, por alguma razão, fracassado em sua área de atuação tem o dever de insistir nela, mas também migrar para outras que possam atender ao seu perfil ainda que em outras circunstâncias. O fato é que há uma infinidade de profissões. Quando uma não está adequada no momento apesar de seu caráter fazer você querer continuar nela, o melhor que se tem a fazer é modificar suas estratégias, realizar novos investimentos em sua carreira e em si mesmo.


Fonte: https://www.portaleducacao.com.br/recursos-humanos/artigos/63968/fracassos-em-processo-seletivos-ensinam

Aproveite o emprego para se desenvolver.

Já explicamos como ativar o plano B e o que é preciso fazer para montar um negócio enquanto você ainda está empregado.  Agora, as lições são para aqueles que querem aproveitar o emprego para se desenvolver.
  
AMPLIE A VISÃO

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Entenda como funcionam diferentes departamentos. Converse com colegas de outras áreas para descobrir o que fazem, quais são as boas práticas e os problemas mais preocupantes. O segundo passo é pedir ao chefe para participar de projetos que envolvam diferentes setores. É uma experiência que ensina a negociar e a argumentar. Se possível, tente rodar por outros departamentos.
EMPREENDA NO TRABALHO
Muitas empresas incentivam funcionários a fazer sugestões e a assumir projetos. “Participar da concepção e do desenvolvimento desses projetos é uma boa maneira de comprovar capacidade de liderança e de execução em uma futura conversa com investidores”, afirma Cassio Spina, presidente da Anjos do Brasil, organização de fomento ao investimento em novos negócios sediada em São Paulo.
FAREJE PROBLEMAS
Uma dificuldade que você encontra em seu trabalho pode inspirar um negócio. “Um especialista consegue ver os gargalos de sua área como ninguém e muitas vezes são problemas comuns em outras empresas também. Desenvolver uma solução é uma maneira de explorar um nicho de mercado”, diz Renata Chilvarquer, diretora de educação da Endeavor, organização de apoio ao empreendedorismo, de São Paulo.
TESTE OS RISCOS
Empreender é arriscar — ainda mais em tempos de economia estagnada. Nada melhor do que testar seus limites no ambiente controlado de uma empresa, onde há mais gente para validar suas ideias e não é preciso colocar o próprio dinheiro em jogo. “O profissional pode se acostumar a vender ideias ousadas e a assumir responsabilidades maiores quanto à entrega de resultados”, diz Eliana Dutra, diretora da Pro-Fit Coaching e Treinamento, do Rio de Janeiro. Para completar, busque posições que envolvam decisões financeiras, como fazer investimentos e cortes de custos, que oferecerão uma visão realista da gestão.

Tópicos: Cabeça de empreendedor, Carreira e Salários, Carreira, Desenvolvimento econômico, Desenvolvimento, Dicas de Carreira, Empreendedores, Empreendedorismo, Pequenas empresas

Fonte: http://exame.abril.com.br/revista-voce-sa/noticias/aproveite-o-emprego-para-se-desenvolver

Dos planos para a prática: 7 dicas para tornar seu RH estratégico de fato

Por Maria José Lopes*
As empresas e seus processos passam, cada vez mais, por mudanças internas e externas. No primeiro grupo, uma transformação é evidente, mas pouco discutida: o novo papel das áreas de Recursos Humanos. As prioridades deste setor mudaram bruscamente nos últimos anos. Se antes o foco da área era o recrutamento de profissionais, agora, o RH tem como objetivo tornar-se estratégico para a companhia. Mas o que isso quer dizer? O setor deixa de lado suas atividades mais operacionais, como a emissão da folha de pagamento, por exemplo? Claro que não. A intenção agora é acumular funções. Manter as atividades do dia-a-dia, mas também encontrar caminhos para ser uma área mais alinhada aos objetivos de negócios das grandes corporações.
O desempenho de uma organização está diretamente ligado aos talentos dentro da empresa e, claro, de sua gestão. Quando o assunto é RH, vale ressaltar, inclusive, que a gestão de pessoas é uma das prioridades para qualquer CEO. Os colaboradores formam um dos principais pilares de uma companhia e a sua combinação com processos bem estruturados e boas soluções é o segredo para atingir resultados. Então, vamos lá: Além das atividades rotineiras, quais iniciativas o departamento precisa realizar para ser reconhecido e tornar-se, de fato, mais uma área estratégica para a empresa?

1. Nomenclatura

Desapegar-se do termo “Recursos Humanos” é o primeiro passo. A palavra “recurso” está bastante ligada à utilizáveis e/ou descartáveis. É muito associada a objetos como hardwares, aparelhos telefônicos, entre outros. E, claro, as pessoas não são recursos. Nomear o setor como Departamento Humano é uma boa opção. Pode parecer superficial, mas alterar um nome ajuda na mudança de percepção, principalmente no dia-a-dia.

2. Visão abrangente

Procure sempre ter uma visão do todo. Entenda quais os objetivos de negócios da sua empresa e o que a diferencia no mercado. Você conseguirá mapear as principais metas e, assim, será capaz de traçar um planejamento que permita auxiliar no alcance destes desafios por meio de pessoas.

3. Identificação de forças e fraquezas

Analise todos os pontos fortes e fracos dentro da sua organização. Esse exercício permite ter uma visão mais ampla do momento da companhia e para onde ela deseja ir. Só assim será possível tomar iniciativas totalmente alinhadas aos objetivos de negócios.

4. Retenção de talentos

Não é segredo que o bom desempenho dos negócios está diretamente relacionado às pessoas Já até comentamos isso anteriormente, mas sempre vale reforçar. Tão importante quanto um eficiente processo seletivo é a manutenção e aperfeiçoamento de uma política bem estruturada de retenção de talentos. Principalmente hoje em dia, quando temos que aprender a trabalhar com a geração Y, famosa pela facilidade em lidar com mudanças frequentes de empregos.

5. Parceria

O DH (Lembra-se? Vamos começar mudando o nome do nosso setor) deve sempre somar às outras áreas. Não basta ser mais um dentro da empresa, é preciso atuar como auxílio para as mais diferentes questões. Se antes o departamento entrava em contato com outros somente para falar sobre a seleção de profissionais, agora, mais do que nunca, deve caminhar lado a lado de todas as áreas. Assim é possível manter-se atualizado sobre os acontecimentos da empresa e tomar ações preditivas relacionadas ao capital humano da organização. Vale lembrar que uma área que trabalha com direcionamento de pessoas só conseguirá ser estratégica se estiver alinhada com os principais executivos da organização. Se a atuação neste sentido não for entendida e aplicada por esta camada, o setor não conseguirá atuar estrategicamente, pois sozinha não é possível obter todas as informações necessárias.

6. Postura consultiva, proativa e resiliente

É preciso movimentar-se! O departamento sempre teve fama de ser mais reativo do que proativo. É preciso buscar oportunidades, sair da cadeira para procurar situações que podem ser resolvidas e até mesmo aperfeiçoadas com o auxílio do time do DH. Ter jogo de cintura e inteligência emocional também são características fundamentais para conseguir lidar com o estratégico e o operacional ao mesmo tempo.

7. Operacional

Atividades operacionais, como a manutenção de banco de currículos, por exemplo, não podem ser deixadas de lado. É importante dar atenção aos processos rotineiros sempre. Neste caso, existem softwares, aplicativos e outras tecnologias que auxiliam na automatização destes processos mais operacionais. Procure manter-se atualizado sobre as ferramentas no mercado. Assim, você ainda dará atenção a estas tarefas, mas terá muito mais tempo para focar nas estratégias.
*Maria José Lopes é gerente de Recursos Humanos da Accesstage.

Matéria completa: http://corporate.canaltech.com.br/noticia/gestao/Dos-planos-para-a-pratica-7-dicas-para-tornar-seu-RH-estrategico-de-fato/#ixzz3clkY90SU
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A importância do poder de adaptação

                                 

Poder de adaptação

O momento de desaceleração econômica pelo qual o país passa obriga as empresas a repensar e a reestruturar rapidamente os modelos de negócios — e você já deve estar sentindo isso na pele.
Afinal, uma das consequências é a exigência de que os profissionais se tornem velozes para se adaptar às mudanças com agilidade. Somem-se a isso as novas tecnologias (que não param de surgir e de se tornar indispensáveis) e está criado o desafio: ou aprendemos a ter mais flexibilidade para lidar com cenários diversos, ou vamos sofrer para sobreviver.
Ter um alto poder de adaptação é uma competência altamente valorizada no mercado de trabalho. Uma pesquisa desenvolvida pela Betania Tanure Associados, consultoria de carreira de São Paulo, feita em 2014 com 1 000 executivos, mostra que mais de 50% das companhias brasileiras veem a flexibilidade para resolver problemas como o principal fator que leva a uma promoção.
Mudar pode ser assustador, mas é bom porque a adaptação aumenta a velocidade de raciocínio, ajuda na tomada de decisão e torna as pessoas mais resistentes à frustração. “Quem desenvolve a flexibilidade enxerga as possibilidades trazidas pela crise em vez de se apegar ao desconhecido e não fica paralisado”, diz Patricia Cotton, especialista em transformação, do Rio de Janeiro.
Antes de se desesperar achando que sua carreira está correndo perigo, saiba que há ferramentas capazes de mudar comportamentos. “Estamos migrando da era do conhecimento para a era da criatividade, em que profissionais e organizações são capazes de inovar conectados às demandas reais do mundo”, afirma Patricia. Ter vontade e curiosidade de aprender é o primeiro passo para se engajar numa trajetória de mudanças — que será constante.
PARE DE RESISTIR
Os processos de adaptação, segundo a consultora Betania Tanure, passam por quatro fases importantes: “eu preciso fazer a mudança”, “eu quero fazer a mudança”, “eu sei fazer a mudança” e “eu faço a mudança” — na vida real, essas etapas não ocorrem tão sequencialmente.
A percepção de que não se é valorizado pelas entregas, a redução de convites para reuniões, além da emissão de comentários desmotivadores diante das novidades (que costumam contaminar o ambiente) são sintomas típicos de pessoas resistentes a reestruturações. A causa da apreensão pode variar.
Muitos não se sentem desafiados ou precisam encontrar um propósito. Alguns são inseguros quanto às próprias competências. Outros temem que sua posição seja ocupada por gente mais jovem, disposta a receber salário menor. “Para não perder o bonde, é preciso refletir sobre a razão para a resistência e estruturar uma jornada de aprendizagem”, afirma Betania.
A visão paternalista de que a empresa deve resolver todas as questões dos profissionais não funciona mais, pois a instabilidade do mercado dificulta previsões para o futuro de qualquer companhia. Fazer projeções para cada funcionário, nessa realidade, é utópico.
Daqui para a frente, é preciso entender que carreira é uma questão de responsabilidade individual — e que, para crescer, é necessário se adaptar a novos (e até impensáveis) cenários. “A flexibilidade será critério eliminatório para posições de liderança, especialmente em áreas como marketing, vendas e tecnologia”, diz Fabricio Velasco, gerente da Hays, empresa de recrutamento de São Paulo. Funcionários flexíveis são úteis em diversas áreas e podem sobreviver aos mais severos processos de reestruturação.
ESTABILIDADE X CRESCIMENTO
Entre a maioria dos profissionais, no entanto, o objetivo é alcançar a estabilidade no emprego. As transformações corporativas, nesse contexto, são vilãs. A cada programa de reestruturação implantado, estima-se que 33% dos empregados se declarem abertamente contrários e outros 33% apresentem receio, conforme revela uma pesquisa feita por Seán Meehan, professor de marketing e gestão do IMD, escola de negócios suíça.
“A porcentagem de indivíduos avessos às transições está próxima dos 50%, já que muita gente não dá publicamente sua opinião”, diz Seán (leia a entrevista acima). O especialista criou o conceito not in my back yard (Nimby) — “não no meu quintal”, em português — para explicar a reação negativa das pessoas diante de novos projetos.
Quanto mais engessada for a estrutura hierárquica da organização, maior será a incidência de pessoas que usam a autoridade para barrar novas iniciativas — uma aparente tentativa de proteção do próprio poder, que pode, na verdade, colocar em xeque a progressão de carreira.
Atual­mente, no Brasil, apenas 15% dos profissionais consideram seu emprego estável, como mostra uma pesquisa da Hays, empresa de recrutamento de executivos, que ainda revela que cerca de 60% dos funcionários não estão buscando novos desafios dentro de suas funções.
Em consonância com esse comportamento, a pesquisa Talento Brasileiro, da Etalent, que entrevistou mais de 1,3 milhão de pessoas, mostra que 30% dos pro­­­­fissionais brasileiros desejam ter um trabalho organizado, com planejamento estruturado de crescimento.
Ainda sonhamos com o modelo de emprego que vigorava na década de 80. Mas essa preferência não combina com o momento atual, em que as empresas valorizam, em termos de cargos e salários, funcionários flexíveis, criativos e focados em resultados imediatos. “É de nossa natureza buscar o conforto, mas os profissionais que não acompanham as mudanças tendem a se marginalizar”, afirma Jorge Matos, presidente da Etalent, de São Paulo.
Muitos executivos se acomodam em atividades que dominam e que lhes trouxeram sucesso por um tempo. “Os que resistem às transições acabam presos em queixas e são preteridos nas promoções e constantemente lembrados nas demissões”, diz Luiz Edmundo, diretor da Associação Brasileira de Recursos Humanos (ABRH), de São Paulo. Por isso é tão importante estar com a mente aberta para se adaptar — só assim você consegue encarar com leveza e eficiência as várias mudanças de cenário que vão, inevitavelmente, ocorrer ao longo de sua carreira.

Tópicos: Carreira e Salários, Carreira, Mercado de trabalho

Fonte:http://exame.abril.com.br/revista-voce-sa/noticias/poder-de-adaptacao